Entrepreneur reconnu, pionnier de l’innovation environnementale et figure incontournable des mondes économique, culturel et éducatif, Frédéric Cauchois partage avec nous ses stratégies clés de succès à travers une expérience entrepreneuriale riche et variée.

Quelles pratiques stratégiques avez-vous appliquées pour concrétiser et pérenniser vos ambitions entrepreneuriales à grande échelle ?

Pour réussir à grande échelle, Frédéric Cauchois insiste sur l’importance d’avoir dès le départ une ambition entrepreneuriale claire et de réfléchir précisément aux objectifs de son entreprise : revendre, transmettre ou pérenniser. Sa méthode stratégique se résume en quelques mots : « observer, comprendre, adapter pour pouvoir améliorer le modèle ».

L’écoute occupe une place centrale : « Une grande capacité d’écoute », affirme-t-il, même quand cela représente un coût personnel. Frédéric Cauchois encourage également à ne pas hésiter à copier des modèles existants : « Pourquoi inventer quelque chose quand on peut copier quelque chose qui fonctionne ? » L’objectif final reste toujours l’écoute et la satisfaction client, ce qui l’a conduit à élargir constamment son offre et sa zone géographique, jusqu’à l’international, créant ainsi un cercle vertueux de développement. Il détaille ainsi une croissance par étapes successives, répondant précisément aux demandes croissantes de ses clients, allant du design de packaging à l’aménagement complet d’espaces commerciaux.

Comment avez-vous abordé vos transitions professionnelles pour en faire des opportunités de succès personnels et collectifs ?

Selon Frédéric Cauchois, les transitions professionnelles nécessitent avant tout une approche fondée sur l’humilité, l’observation attentive, et une grande capacité à dire merci pour la confiance reçue. « On est obligé de comprendre avant d’essayer de faire et même de penser », explique-t-il.

Un autre élément fondamental est l’honnêteté. Frédéric insiste sur le fait qu’il faut savoir être honnête sur ce que l’on sait et sur ce que l’on ne sait pas, même si cela implique une certaine brutalité dans le discours. Il illustre ce principe par sa franchise lorsqu’il est arrivé à la Fondation Bordeaux Université, exposant directement les perceptions parfois négatives des entrepreneurs à l’égard de l’université. Cette transparence est indispensable pour instaurer une confiance durable et permettre à l’organisation de progresser collectivement.

Pour réussir ces transitions, il précise qu’il faut « capitaliser sur l’histoire et identifier les points de blocage et les soucis majeurs », ainsi que valoriser les forces déjà présentes dans l’organisation pour bâtir une vision partagée. Pour pouvoir imposer une vision ; il faut qu’elle soit la plus claire possible : évidemment vous la partagez, vous ne la construisez pas tout seul. Vous avez des convictions au départ, et vous en faites une vision qui doit être partagée pour pouvoir avancer et être au plus près de la vocation commune…

Quels sont les 3 à 5 éléments clés à suivre pour un dirigeant qui a l’ambition de réussir ?

Pour Frédéric Cauchois, la réussite repose sur plusieurs piliers essentiels :

• Observer l’environnement : « Observer, regarder quel est l’environnement pour savoir comment se comporter dedans, c’est quelque chose d’indispensable pour avancer »
• Être honnête avec soi-même et agir en cohérence avec ses convictions, et avoir conscience que l’on évolue avec elles.
• Faire preuve d’une importante force de travail, convaincu que « la quantité de travail permet de s’améliorer, et plus on s’améliore, meilleur on est »
• Avoir le courage de ses opinions et de ses choix, même lorsque ceux-ci vont à contre-courant
• Rester authentiquement aligné avec ses valeurs : « Il faut être en parfaite harmonie avec ce que l’on préconise »

Il évoque l’exemple concret d’une entreprise événementielle devenue Entreprise à Mission malgré les défis environnementaux inhérents à son secteur, soulignant que cet engagement doit être sincère, loin d’une simple mode commerciale, avec un véritable alignement des membres dirigeants.

Quelles qualités sont nécessaires pour faire preuve de résilience ?

La résilience, pour Frédéric Cauchois, implique une combinaison essentielle d’humilité, de lucidité et de discernement. Il insiste sur la nécessité d’accepter que « ce qui est vrai aujourd’hui ne le sera pas forcément demain », tout en assumant pleinement les décisions prises par le passé. Il réfute catégoriquement les procès en intention à postériori.

Autre point important, le fait de se dire qu’il n’y a pas d’aboutissement non plus. C’est-à-dire qu’aujourd’hui il n’y a pas d’aboutissement : on avance, on a des objectifs, on a des convictions, mais aboutir, c’est quoi ?

Cette résilience est illustrée par l’image forte d’une course en voilier où l’objectif précis (aller du Havre à Carthagène) permet une motivation constante et une détermination forte. Fixer clairement des objectifs est donc fondamental pour rester concentré et motivé face aux aléas et aux épreuves. « Un acquis, c’est quelque chose qu’on peut perdre, mais ce que l’on est, reste », souligne-t-il pour renforcer l’idée d’une résilience fondée sur l’identité plutôt que sur les possessions matérielles.

Qu’est-ce qui vous fait encore vibrer aujourd’hui ?

Ce qui anime Frédéric Cauchois aujourd’hui, c’est avant tout la transmission : « J’aurais aimé, quand je me suis cassé la figure entre 87 et 92, avoir quelqu’un, un entrepreneur qui me prenne par la main et m’accompagne ». Désormais, transmettre est devenu son moteur quotidien, une activité qui lui permet d’apprendre constamment des autres : « Quand on transmet, on apprend ! »

Ainsi, la transmission n’est pas seulement un devoir ou une responsabilité pour lui, c’est aussi un enrichissement personnel profond et continu qui donne du sens à son parcours et à son quotidien. Transmettre est une manière pour lui de valoriser et de capitaliser le temps vécu.

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À travers ces stratégies, Frédéric Cauchois nous offre un véritable guide pratique vers une réussite durable et responsable, fondée sur l’écoute, l’adaptation constante, l’engagement, l’authenticité et une volonté sincère de transmission.