Structurez votre entreprise avec méthode et impact
Nos missions de consulting sont là pour vous aider à structurer votre stratégie, sécuriser vos projets et faire grandir votre organisation en toute confiance !
Structurez votre entreprise avec méthode et impact
Nos missions de consulting sont là pour vous aider à structurer votre stratégie, sécuriser vos projets et faire grandir votre organisation en toute confiance !
ABLE TO CONSULTING
Notre accompagnement sur mesure se concentre sur l’identification de leviers d’actions stratégiques et l’établissement d’un plan opérationnel complet. Nous vous proposons un accompagnement à la gestion de vos risques, une analyse de vos processus et procédures et un suivi d’amélioration continue.
Toutes nos approches en Consulting reposent sur :
Un temps d’audit stratégique mené avec la direction pour clarifier les priorités et les enjeux
Cet audit est enrichi par une concertation avec les collaborateurs afin d’identifier les leviers d’amélioration sur le terrain
De ces concertations est bâti un plan d’action co-construit avec le dirigeant et ses équipes
Besoin de prendre du recul sur votre stratégie d'entreprise ?
Prenez 2 heures pour faire le point sur votre stratégie d’entreprise grâce à la méthode reconnue du Business Model CANVAS.
Ce diagnostic de premier niveau vous permet d’y voir plus clair, de structurer vos idées et d’identifier des premières pistes concrètes à explorer.
Accompagné·e par un expert, vous repartez avec une base stratégique solide et des axes de réflexion concrets pour nourrir votre développement.
Idéale pour (re)poser les fondations de votre vision, l’offre « 2 heures pour booster votre stratégie entreprise » s’adresse aux dirigeant·es de TPE/PME en quête de clarté, de cohérence ou de renouveau stratégique
2 heures pour booster votre stratégie d'entreprise
185€ HT
Visio
- 2 heures pour réfléchir à votre stratégie d’entreprise à l’appui de la célèbre méthode de Business Model CANVAS.
CONSEIL EN Gestion des risques (risk management)
Nous aidons les entreprises à identifier leurs zones de vulnérabilité pour sécuriser leurs décisions, renforcer leur résilience et agir avec clarté dans un environnement incertain.
Notre accompagnement intègre l’analyse des risques, la définition de plans d’action adaptés et la mise en place d’un pilotage opérationnel simple et efficace.
Au-delà des outils, nous contribuons à créer un cadre de travail serein pour vos équipes, renforcer votre attractivité et incarner vos valeurs de responsabilité et d’éthique.
Gérer les risques, c’est assurer la continuité, la performance et l’attractivité de votre entreprise.
Du management du risque à la stratégie d’entreprise : les enjeux d’un rapprochement
- Faites du pilotage des risques un levier clair de décisions stratégiques et renforcez la cohérence de votre projet d’entreprise
La communication de crise : savoir gérer une crise pour ressouder les équipes
- Créez un climat de confiance durable en transformant la gestion de crise en outil de mobilisation collective
RISQUE DE PERTE D’UN COLLABORATEUR CLÉ
- Anticipez les départs critiques en fiabilisant vos processus et en sécurisant les compétences clés de votre organisation
CONSEIL EN PROCESSUS ET PROCÉDURES
Nos interventions mettent les collaborateurs au cœur de la réflexion. Nous clarifions les responsabilités, fluidifions les interactions et facilitons la transmission à travers des ateliers participatifs et une formalisation pédagogique des procédures.
L’ensemble du processus soutient une conduite du changement concrète et durable.
Déterminer les coûts de la non-qualité et améliorer les processus et procédures
- Identifiez les dysfonctionnements et évaluez leurs impacts, optimisez vos pratiques pour gagner en qualité et en efficacité
Mettre en place des process
pour sa relation client
- Organiser les processus pour ses prospects et clients et gagner en efficacité commerciale et financière
SUIVI d’amélioration continue
Pour sécuriser les résultats obtenus et inscrire les progrès dans la durée, nous proposons un accompagnement régulier, sous la forme d’un abonnement, centré sur l’amélioration continue avec vos équipes. Ce suivi vous permet de consolider les actions mises en place, d’ajuster les pratiques au fil des évolutions, et de maintenir une dynamique de performance durable dans votre organisation.
Intervention trimestrielle – sur site comme à distance
Analyse et discernement des actions mises en places
Réajustement des méthodes de travail en lien avec les besoins des équipes
Modalités d’intervention
Les accompagnements en Consulting peuvent se dérouler selon trois formats, en fonction de vos besoins.
Sur site
- Pour ancrer l’intervention dans votre réalité quotidienne et faciliter l’échange avec les équipes
Dans les locaux d’ABLE TO
- Pour bénéficier d’un cadre neutre et propice à la réflexion stratégique
À distance
- En visioconférence, pour une approche souple, accessible et tout aussi interactive et efficace
